当时代进入了20世纪代，艺术瓷厂在新的历史条件下，认真肃清极“左”思潮的思想影响，拨乱反正，为把被“四人帮”耽误的时间夺回来而努力工作从而迈开了深化改革、扩大开放的前进步伐在提高认识，解放思想的基础上，采取一系列改革举措，对外扩大招商引资，拓宽外贸渠道；对内搞活经营，严抓管理，大力抓好新产品开发，促进了企业的发展，粉彩艺术瓷创作生产出现了干帆竞发、百花争艳的崭新局面，艺术瓷厂的粉彩瓷迎来了一个美好春天。

为适应从计划经济向市场经济转化形势的需要，在企业内部进行了一系列改革采取的主要举措有：一是实施企业民主管理，民主选举产生厂长、副厂长和车间分厂领导机构；二是取消“大锅饭”，端掉“铁饭碗”，全面建立岗位责任制；三是优化劳动组合，定岗定员定责，消除企业臃肿，人浮于事现象；四是改革不合理的分配制度，成型按产品一级品率计算工资，彩绘按销售额发放报酬；五是划小生产经营核算单位，开辟国内多个经营销售网点；六是全面实行责、权、利相结合的责任承包制，分解指标落实到责任人；七是强化建立以质量管理为核心的企业管理规章制度，做到事事有章可依，处处按制度办理；八是加强新产品的开发研制工作，以适应市场的需求，不断提高企业市场应变和竞争能力；九是扩大青花日用瓷配套生产能力，增加金地斗方系列瓷的品种和产量通过全厂干群的团结奋斗，一致努力，在20世纪代和代前期，企业基本保持了稳定和发展，各项经济指标均能胜利完成或超额完成，在陶瓷系统多次被评为先进单位。

这个时期是艺术瓷厂获得表彰和奖励最多的代，最突出的奖项有国家金质奖、国家银质奖；“百花奖”金杯奖、银杯奖；北京国际博览会金奖；轻工部质量管理奖以及省部级以上的各种奖励多达四十余项艺术瓷厂“福寿牌”商标和“景德镇牌”商标均加入国家级注册商标行列9月，艺术瓷厂与中艺（香港）有限公司达成协议，委托中艺公司在香港展销艺术瓷厂粉彩瓷9月，在首届陶瓷节期间，艺术瓷厂与香港瓷商许明、胡尚德的实业公司签订了“艺宝陶瓷有限公司”的合作协议，成为全市第一家与境外合资的艺术陶瓷生产经营企业由港商投资入股，该厂提供厂房，设备、技艺和人员，合作生产经营釉上装饰的各类艺术瓷、陈设瓷、仿古瓷这家公司为发展粉彩瓷生产创作，搞活艺术瓷厂经济，以及安置艺术瓷厂的彩绘技工等方面作出了重要贡献，艺术瓷厂成功地承办了“全国第四届工艺美术品百花奖评比大会”，所有的总结评比工作进展顺利，受到国家轻工部的好评，景德镇陶瓷协会艺术瓷专业委员会在艺术瓷厂成立，受景德镇陶瓷协会委托，负责该委员会的日常工作以销售为龙头，给企业带来较好的经济效益1月，艺术瓷厂首次在广东中山开办合资联营经销部，继而又在厦门、北京、上海、南京、长春、武汉等多个城市建立了营销网点与此同时，厂部还成立了4个经销机构，从多方位、多渠道去占领市场，扩大销售此外还有不少职工、干部个人独立经营的对外销售实体，如“邱光画寓”、“特艺瓷开发部”和“景艺轩艺术瓷门市部”等是艺术瓷厂开发西方国家与美洲艺术瓷市场最繁忙的一。

美国数家公司先后来厂订购陈设艺术瓷十余批，其中有“蝶恋花”黑地系列瓷冬、西瓜坛，以及莲子缸、花钵、花瓶、杂枝花面的艺术瓷，数量逾万余件（套）接着又有两家公司订购油画系列的瓷板画，画面皆为千姿百态的西洋名画，对思想解放的画像艺人们来说，是轻车熟路，在短时间内就完成了这批订货在这十多里，艺术瓷厂基础设施，厂房设备以及原料、成型和烧成工艺有着很大的改观和进步，这些变化是：，由煤烧倒烟式园窑包改为煤烧隧道窑，后逐步过渡到油烧隧道窑、煤气隧道窑和梭式窑；，按现代化要求新建的原料精制厂房和设备投产，大大提高了原料精制的工艺水平和泥釉质量；3000平方米大型厂房投入使用，安装了8条成型作业线，彻底改变了成型厂房破旧不堪的落后面貌；，由国家外贸部拨款和企业贴息贷款建设的7层彩绘大楼落成，40余位老艺术家坐进了单独的创作室，500余名彩绘工人搬入了宽敞明亮新的工作室，更新换代了24台微机控制节能电烤花炉。

在这一时期，党和国家领导人和部省级领导先后来艺术瓷厂参观视察，对艺术瓷厂的粉彩瓷生产创作给予高度评价，同时也寄予了很高的要求和希望，给艺术瓷厂干群以极大的鼓舞和鞭策，他们当中有：宋平、乔石、吴官正、方毅、田纪云、李铁映、钱伟长、王芳、毛致用、郝建秀等，省部级领导则不计其数