曙光瓷厂坐落在景德镇市城南太白园路34号，与银曙路交汇，东西两端出口连接景德镇市主干道曙光路，银曙路南连环城高速——景德大道，距景德镇火车站和城东客运站不足一公里厂区占地70余亩，主要生产园林陈设艺术瓷该厂组建过程较为复杂，景德镇市军烈属工厂在市领导潘开桂关怀下，放在曙光厂区创建次该厂下马，市里出面由红星瓷厂用了42万元买下了这块厂地，同时拨给市艺术瓷厂六车间，原因是艺术瓷厂没有煤窑，计划开办一个全能车间当时体制为全民所有制，职工约150名，生产日用瓷。
1月初，为了贯彻上级精简精神，景德镇市领导尹明等出面对艺术瓷厂六车间作为地方精简对象——进行内变。
即（工人劳动福利不变，但企业性质由全民所有制改为集体所有制）该车间由陶瓷系统转入手工业系统，定名为陶瓷第二合作工厂，而红光瓷厂为陶瓷第一合作工厂由于红光瓷厂在厂名中去掉“第一”二字，所以“第二”厂在考虑厂名时按照厂驻地点与曙光高级农业社（现竟成镇小港咀村）紧邻，特借“曙光”二字正式定名为陶瓷曙光合作工厂7月份投入生产，当时生产能力小，仅一组园型煤窑平衡三部压坯车和两副盆注浆成型，产量少，质量低，但生产仍可维持12月2日厂机动成型车间不幸失火，被焚面积达50010，生产只得停顿下马职工大部分遗散到景陶、宇宙、红旗等瓷厂，仅留清理人员30余人工具设备等亦全部拨给陶合、雕塑等瓷厂这实际产量仅2362担，而亏损61743元厂奉命恢复重建，外出职工陆续调回，由市联社下拨资金11.3万元进行维修烘房，添置工具设备6月下旬奉上级指示将陶瓷局试验组并入曙光合作工厂原陶瓷试验组生产方式全部是手工操作，生产以试验，创作为主大部分工人技术等级高，兼之地点偏僻（雷峰山岭），交通不便，运输困难，原材料成本较高，特别是中型柴窑耗柴多，容量少，从而反映工效低，产量质量下降，处于亏损局面。
生产能力有圆器8个利坯，琢器1双草鞋，注浆一副盆，月产量200余担，平均每窑次周转25次，1-4月份亏损12880元并厂后7月份转入礼品瓷生产，当礼品瓷任务结束后，为了摆脱被动局面，10月份进行艰苦繁杂的搬家工作，由雷峰山岭迁入曙光厂区11月份在人员扩大的基础上厂进行调整生产方向根据上级安排和市场需要转入以日用瓷生产为主，以试验创作仿古陈设瓷为辅，相应将计时工资改为计件工资制，职工总数已达到229人，其中老工人51名，女工39名，技术人员6名，工程师1名，生产工艺过程除中型柴窑改为烧煤窑外，所有成型操作照原-除保留圆器试验组工人制坯，琢器试验组两双草鞋外，全部手工改机压和注浆成型操作方式，特别是增加雕塑瓷厂拨入压车一组和新成立镶器组三双草鞋生产四方瓶，产量能完成226.23万件，比55.58万件增加四倍多。
由于人员扩大，生产筹备急促，日用瓷削价造成产品苦差技术力量不配套，消耗大、积压多，据统计仓库积压瓷件折币226240元，所以该厂利润落空，继续亏损4月份厂因生产日用瓷以来亏损大，正值市华电瓷厂压缩低压电瓷，经景德镇市领导和有关部门批准，将华电低压电瓷设备和任务拨入曙光合作工厂，曙光厂由生产日用瓷转为生产低压电瓷，保留部分仿古瓷，半内除半部车竹节茶杯和琢器试验组两个组暂未改产以外，其他全部转为电瓷生产，同时取得一定的效果该厂全低压电瓷产量完成278.99t，日用瓷完成110.03万件，产值完成103.98万元，全员劳动生产率，利润均有所增长曙光合作工厂改为曙光电瓷厂由于“文革”运动，1968、1969两厂生产，六大指标较转产的均出现下降，生产和管理处于半瘫痪现状全厂职工队伍发展到645人（女工255人、男工390人，其中干部28人），管理机构也发生了大的变化，有正规的三级管理各项经济指标和经济效益的增长速度较快，其中电瓷产量达1051t，质量合格率达90点；产品种类由改产时二十几个单易品种而增加到三十多个品种，并有14个配套产品，企业扭亏为盈为国家积累40万元后，该厂把工作重点放在狠抓拨乱反正，改变厂风上，形势逐步在朝着利于发展生产，振兴企业的方面发展然而由于当时产品不对路，电瓷生产过剩，产品大量积压，资金周转十分困难十一届三中全会决定了党的工作重点转移，该厂抓住产品不对路这个关键，为企业的生存和发展，实行了产品开发之路上半首先抓住了市场信息调查，当了解到港澳市场凉墩、箭筒、莲子缸等传统大件瓷脱销后，当机立断决定改产，确定由生产低压电瓷转为生产大件传统陈设瓷，日用瓷、仿古瓷和工业瓷同步发展多条腿走路的经营方针，开始了大幅度的调整工作和艰难的改革同6月1日经市革委批复同意曙光电瓷厂改名为曙光瓷厂，职工发展到1200余名企业面貌由一蹶不振变为欣欣向荣，几后日署光瓷厂新建厂房、仓库、职工宿舍16500多平方米过去的油毛毡棚被拔地而起的高楼大厦所取代，昔日坎坷泥泞的小路代之而起的是交叉纵横在厂区而宽阔平坦水泥路面，企业各项经济指标也有大幅度地提高；职工福利事业也得到根本性的改善进入以来，该厂通过企业整顿工作取得了新的成绩，通过多努力已有五大类型产品；一是仿大明、大清的成化、康熙乾隆间的仿古瓷；二是港澳市场畅销的大件青花，粉彩陈设瓷；三是各式美化环境的花钵、水仙盆等外销瓷；四是茶杯、饭碗、鱼缸、品锅等内销瓷；五是各种工业用瓷，度统计有60多个品种、100多种花面由于坚持多品种、小批量经营，生产越做越活，各项经济指标都得到超额完成，企业整顿也顺利通过了景德镇市企业整顿验收检查组及江西省陶瓷工业公司的初检和复检，曙光瓷厂已成为景德镇市大件产品的骨干企业这一该厂在全市陶瓷行业改革工作会议上作经验发言；轻工业部贺副部长来该厂视察改革情况时也给予了赞扬曙光瓷厂在整顿验收合格后，全面实行了厂长负责制，落实了以超产计件为主的多种形式经济责任制，实行目标管理该厂的彩绘分厂接受一批中级粉彩任务，通过承包调动职工积极性，4个月在1250同大碗的生产能力基础上花了3000元加班费超额了1500同，为企业节资一千多元曙光瓷厂贯彻“巩固、消化、补充、完善”的改革方针，进一步完善了厂长负责制，全克服煤炭、电力、自来水供应紧张的外部压力，消化了原燃料涨价，职工人数增加和工资增长，大件出口瓷计划不足等不利因素，在生产经营上采取“巩固大件瓷，扩大仿古瓷，增加青花瓷，发展雕塑瓷”，大件瓷生产能力由的18双草鞋、24双草鞋，发展到42双草鞋，仿古瓷由8双草鞋增加到12双草鞋，青花瓷由原来60人增加到120人，雕塑瓷新创产值8万元。
适应市场变化，扬长避短的经营决策，使企业在困难中加快了提高效益的步伐，取得了产值，销售收入，利润三个同步增长的好形势该厂省级先进工业企业顺利通过了上级部门的复验该厂的粉彩莲子缸荣获首届北京国际博览会金奖，又获国家优质工艺美术品银奖、全国工艺美术品创作设计二等奖；在全国第九届中国工艺美术品百花奖陶瓷行业评比会上，该厂的彩绘瓷名列第二名；在全国旅游瓷评比中，该厂的九龙公道杯荣获优质旅游瓷一等奖；在全省度工艺美术品质量行评比中，该厂的莲子缸、凉墩、箭筒、九龙公道杯还荣获质量优秀产品和质量优胜称号、青花鱼缸获江西省陶瓷行业质量评比质量优胜称号，凉墩在全省度复评为江西省优质产品在陶瓷节国际精品赛景德镇预选赛中，该厂技艺人员制作设计的陶瓷精品荣获五个三等奖，同时还获得陶瓷节国际精品大奖赛二等奖一名，三等奖一名和三个创作奖随着市场经济体制的建立，国有企业面临的压力越来越大，由于该厂资金缺乏、体制滞后，企业陷入困境并全面停产该厂不得不进行企业内部改革以此来稳定职工队伍、加强内部管理、增强企业活力11月，该厂实行以生产经营承包为主要形式的企业改革，对于缓解部分职工就业矛盾，恢复生产起到了积极作用8月20日，曙光瓷厂按照省委、省政府，市委、市政府和江西省陶瓷工业公司的部署和要求，正式启动了企业改制工作，企业债务得到了有效化解、职工得以妥善安置与此同时，该厂以科学发展观总揽全局，牢牢抓住发展这一时代主题，通过调结构、转方式，积极融入景德镇市发展大局，精心打造陶瓷文化创意产业，建设成景德镇市陶瓷就业创业孵化基地，在企业改制转型中谋求华丽转身
