应该有很多人都知道东芝陶瓷这家公司，从其名字就知道是东芝的关联公司，其业务范围涉及硅晶圆及陶瓷产品等该公司于迅速为世人所熟知，是因为该公司在这一通过经营层收购（mbo），从东芝独立了出来在当时的电子业界，以美国为中心，很多企业都通过与投资基金联手对自身实施结构改革例如，半导体大厂商飞思卡尔半导体（freescalesemiconductor）被投资基金收购，成为了非上市企业初，sunmicrosystems也从投资基金kkr手中获得了7亿美元的贷款东芝陶瓷经营层实施的mbo也与投资基金carlylegroup的日本公司有关。

当时，东芝陶瓷的经营层以“留在东芝集团无法获得增长所需投资”等为由，决定实施mbo独立后，东芝陶瓷于6月1日更名为covalentmaterialscovalentmaterials在第一度即度确保了盈利，但度、度连接出现亏损原因在于硅晶圆业务低迷，市场份额只有约5％，开发投资也在增加，并且还受到雷曼事件的重创，这些都影响了业务由于份额较低，因此在摆脱雷曼事件的影响后，前景依然渺茫在这种情况下，covalentmaterials为打破困局，决定将硅晶圆业务向子公司covalentsilicon集中，并于8月宣布以350亿日元的价格把covalentsilicon的全部股份转让给台湾的晶圆厂商中美矽晶中美矽晶从事以单功能半导体用晶圆为核心的半导体用晶圆业务以及太阳能电池用晶圆业务，此次借收购covalentsilicon之机，开始全面涉足大口径半导体晶圆业务之所以收购covalentsilicon，是因为中美矽晶认为这是使自己进一步实现增长的最佳策略中美矽晶在考虑今后如何实现增长时提出了两个方案，一是建设新的晶圆工厂但这一方案需要投入大量时间和资金才能使销售额实现增长，因此未被采纳另一个方案是收购优秀的公司通过收购，立刻就能获得产能，时间上可以立即投产，而且资金方面也比需要购置新的制造设备的前一方案有利当时，收购的候选企业包括covalentsilicon在内共有3家。

中美矽晶认为其中covalentsilicon最好，因为日本工程师非常优秀，而且台湾与日本在员工勤奋、工作积极以及热爱公司等文化方面也比较接近中美矽晶在日本的知名度还不太高，但这是一家非常独特的公司。

笔者在秋季获得了采访该公司总经理徐秀兰的机会，当时谈了很多话题，感觉“该公司也许会重振covalentsilicon”用一个词来概括中美矽晶的风气，那就是“简朴”该公司提倡彻底的低成本经营，这也是台湾企业的特色中美矽晶在到的里使销售额增加了约40倍，达到了约225亿台币在这里，虽然经历了的it泡沫破灭以及的雷曼事件，但该公司只有一亏损作为一家几乎没亏损过的优秀企业，中美矽晶是肩负振兴covalentsilicon重任的最理想对象4月初，在收购covalentsilicon后的首次碰头会上，徐秀兰承诺“不会卖掉covalentsilicon，会将其视作家庭中的一员”，其目的是让covalentsilicon中担心公司又被卖给投资基金、对公司未来持有疑问的员工先安下心来。

与此同时，徐秀兰开始对covalentsilicon实施结构改革为了使其重振，首先精简了机构原来从社长到普通职员分7～8级，此次废除了执行董事及本部长职位，减为社长、部长、课长、职员4级。

在日本企业中，组织构成有很多级被认为很正常，但台湾企业却认为应该扁平化1月，covalentsilicon更名为globalwafersjapan，由徐秀兰担任董事长。

是“日本的常识”但却是“世界上的非常识”——今后徐秀兰还将继续对此类弊病开刀希望能顺利奏效，最终使globalwafersjapan的竞争力得到提高，让该公司的技术人员得到更多挑战的机会（记者：大石基之，《日经制造》）