就像对市场是否过多的争论依然没有结论一样，对于陶瓷市场热的时限问题也是不少相关人士争论的重点，有三五说，有没问题说，更有人将目前陶瓷市场热与房地产热划上等号，认为一旦商家在市场开发中圈到钱，便会立刻撤出这场游戏虽然更多的人并非如此悲观，但他们中的有志之士也敏锐地意识到，随着新的市场项目不断上马，一些项目正在以惊人的程度克隆已取得一定成果的现有市场模式，同质化竞争，正在悄然上演鸿永景德镇陶瓷艺术馆资讯本文刊载于《瓷器》杂志第六期《瓷器》见习记者陈瑶文/图市场众多个性几何抬头仰望景德镇瓷城，会发现金光闪闪的五个竖排大字中，唯有瓷字不但字型与其他几个字有些差异，而且也明显新不少，因为这里一前还是家喻户晓的景德镇商城，虽然瓷城改了有一，但不少市民并未留意到这个变化，仍称这里为商城改称瓷城的原商城，目前临街的前脸仍有不少商家在经营着服装、电玩城等，而与红店街相接的后半段，已经基本成为了陶瓷商家的天下，不大的天井中，商家纷纷把前几日因为阴雨天气霉坏的箱子拿出来晾晒这里会否成为众多陶瓷市场中又一个跟风者？在景德藏宝轩看店的章志海表示，由于瓷城与原艺术瓷厂靠近，父亲对瓷城的定位是，专卖釉上彩，如粉彩、古彩等，你看这里基本上没有青花，这是我们对入驻商家的基本要求。

虽然个别店家对专营釉上彩这个规定并没有完全的执行，但瓷城在设计理念之初还是有其定位的记者遍访景德镇陶瓷市场，发现尽管不少初始定位在后续的施行中变异，但仍有约七成陶瓷市场是有自身定位的，而有约三成的市场则定位模糊，其中，更出现了一些大而全的航母式陶瓷市场航母迭出尽争首席在走访过程当中，记者曾两度听到有市场宣传自己将以打造永不落幕的瓷博会为目标，更有市场标榜自己的首席、航母地位。

首席宝座，其实是个不必讨论的话题，因为消费者的双脚自会投票，倒是航母体量的陶瓷市场令人深思首先，航母式陶瓷市场需要吸纳众多商家入住，它不但考验现有陶瓷经济环境的活力，更要求在后续的发展上，有众多有活力的生产型企业为市场提供持续动力。

其次，航母型的市场因为大而全，则难免与各类市场产生同质化竞争问题。

当然，大也有大的好处，就像从上世纪五六十代开始在美国盛行的shoppingmall（超大规模购物中心），正是以其购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境配套设施而取胜，差异化竞争，不但体现在商品本身的差异化上，同样也体现在产品的营销手段等方面，除商品自身以外，从其他经营手段上摆脱同质化，当是航母式陶瓷市场的当务之急差异竞争能否突围锦绣昌南瓷都之窗项目组的员工很肯定地认为，他们走的正是差异化竞争之路可以这么说，我们的超商模式不但是景德镇独一无二的，在全国也是首创相关负责人邱小姐说。

邱小姐指称的这个超商模式，即是像沃尔玛一样，在锦绣昌南三栋呈品字型的大楼内，建成经营面积达1万多平方米的陶瓷超市，不像其他市场一样，不同的店家卖不同的东西，我们会像超市一样有供应商，但他们不负责经营管理，我们届时会有自己的团队进行经营，陶瓷进了我们这里，就与原生产商无关了，他们也无权过问价格，这样我们可以统一管理另外，瓷都之窗项目还有不少配套的设施建设，如依托原有的4a级景区打造人工景区，仿造古窑打造集休闲与旅游于一体的陶瓷市场这种新型的陶瓷市场模式能否成功？人造景区会否吸引游客？在项目正式开业前，一切都是个未知数，我们唯一能肯定的是，这对于打破目前简单复制的市场模式是一种有益的尝试，至于陶瓷超市能否开创新的盈利模式，本刊将继续关注。